9月14日，金馬威“‘互聯(lián)網(wǎng)+’下建設(shè)項目全過程投資管理及審計系統(tǒng)V2015”通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部信息中心組織的“2015年度住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用軟件測評”，并獲得專家評審組成員的一致好評。
“互聯(lián)網(wǎng)+”已納入國家行動計劃，信息化和經(jīng)濟全球化相互促進，但在自主創(chuàng)新方面還相對落后（國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導意見》國發(fā)（2015）40號）；而我國建筑市場管理體制和運行機制未完全理順，項目全壽命周期中參與單位管理相互脫節(jié)；國家法律法規(guī)、管理規(guī)范不能很好夯實在項目管理制度中、落實在行動上，不能在陽光下發(fā)揮管理與“免疫”功能；工程建設(shè)和管理隊伍非專業(yè)人員多，建造和管理手段落后，信息化程度不高等問題，而信息化技術(shù)水平的提高則是解決建筑行業(yè)問題的有效途徑。
金馬威“‘互聯(lián)網(wǎng)+’下建設(shè)項目全過程投資管理及審計系統(tǒng)”是在我國當下工程管理與審計法律法規(guī)的框架下，為適應(yīng)我國工程建設(shè)領(lǐng)域治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，它是在“互聯(lián)網(wǎng)+”下以建設(shè)項目全生命期為過程，實施以工程成本控制為核心的項目管理與管理審計，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，把建設(shè)項目利益相關(guān)單位的管理鏈、業(yè)務(wù)鏈、資金鏈深度融合為超大ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)有序的流通和信息共享，對建設(shè)項目范圍、進度、費用、質(zhì)量、人力資源、綜合、溝通、風險、采購九大管理要素和生產(chǎn)要素進行適時監(jiān)控和預(yù)警，并及時提出預(yù)防和糾偏措施，自動生成工作底稿、臺賬、報表及檔案。同時借助云計算、大數(shù)據(jù)、BIM等信息技術(shù)，構(gòu)建大規(guī)模個性化定制模式，整合全球最優(yōu)資源的強大網(wǎng)絡(luò)，將碎片化、個性化的用戶需求與智能化、透明化的建造與管理體系高效對接，并實現(xiàn)互聯(lián)互通，深刻改變項目管理組織方式，使我國建設(shè)項目管理與審計逐步實現(xiàn)“標準化、智能化、信息化、國際化”的轉(zhuǎn)型與深耕，從而促進我國建設(shè)項目的建造技術(shù)和管理水平的提升。
